Sebagai pemilik perusahaan, langkah pertama yang saya lakukan salam perekrutan karyawan adalah menyusun perencanaan kebutuhan tenaga kerja secara jelas sesuai dengan tujuan dan strategi perusahaan. Peroses rekrutmen dilakukan secara objektif dan transparan, mulai dari penentuan kualifikasi, seleksi administrasi, tes kompetensi, hingga wawancara berbasis perilaku. Dengan demikian, karyawan yang direkrut tidak hanya memiliki kemampuan teknis yang sesuai, tetapi juga sikap dan nilai yang sejalan dengan budaya perusahaan sehingga dapat berkontribusi secara optimal dalam jangka Panjang. Dalam mengelola pengembangan karyawan, saya akan menyediakan program pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan individu maupun organisasi. Pengembangan dapat dilakukan melalui pelatiahan teknis, pelatihan soft skills, mentoring, serta pembarian kesempatan untuk mengikuti Pendidikan atau sertifikasi pontensi dan kebutuhan pengembangan karyawan, sehingga perusahaan dapat menyiapkan sumber daya manusia yang kompeten dan siap menghadapi perubahan lingkungan bisnis. Untuk meningkatkan kinerja karyawan, saya akan menetapkan targer yang jelas, terukur, dan realitis serta mengaitkannya dengan system penilaian kinerja yang adil. Pemberiana motivasi dilakukan melalui kompensasi yang layak, insentif berbasis kinerja, serta penghargaan atas prestasi yang dicapai. Di samping itu, saya juga menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, komunikasi yang terbuka, dan kepemimpinan yang suportif agar merasa dihargai, termotivasi, dan memiliki komitmen tinggi terhadap pencapaian tujuan perusahaan.